Obsadzovanie pracovných miest a uvoľňovanie pracovníkov (Praha)
Cieľom tohto modulu je zoznámiť študentov s metódami, postupmi a zásadami správneho získavania, výberu, prijímania, adaptácie a prepúšťania zamestnancov. Detailne sa zamerať na stanovenie požadovaných kompetencií v závislosti od charakteru pracovného miesta, predovšetkým na kompetenčné modely firmy, oboznámiť sa aj s povinnosťami zamestnávateľov voči prepusteným zamestnancom a s termínom outplacement.
Garant a lektor študijního modulu
Anotácia
Získavanie a výber zamestnancov zahŕňa personálne činnosti začínajúce stanovením požiadaviek na obsadzované pracovné miesto – tj predovšetkým vymedzením úloh pracovného miesta, právomocí a zodpovedností, rozsahu a úrovne požadovaných znalostí, schopností a zručností zamestnancov, cez rozhodnutie o spôsoboch získania nových zamestnancov, až po prípravu a priebeh realizácie výberového konania.
Sylabus
1. Analýza pracovného miesta
- východiská pre vykonanie analýzy pracovného miesta
- zdroje informácií o pracovnom mieste
2. Personálne plánovanie
- plánovanie ľudských zdrojov vo firme a základné otázky
- personálne plánovanie v prípade redukcie rozsahu pracovných činností firmy
3. Stanovenie požadovaných kompetencií v závislosti od charakteru pracovného miesta
- manažérske role v oblastiach interpersonálnej, informačnej a rozhodovacej aktivity
- kompetencie
- kompetenčný model firmy
- typy kompetenčných modelov firmy
- na aký účel slúžia kompetenčné modely
4. Získavanie nových zamestnancov
- staffing
- výhody a nevýhody pracovnej sily z vonkajších a vlastných zdrojov
5. Metódy výberu zamestnancov
- personálna administratíva spojená s prijímaním zamestnancov
- predvýber uchádzačov o zamestnanie na základe predložených dokumentov
- fáza výberu zamestnancov
6. Proces prijímania zamestnancov
- pracovná zmluva
- vstupná lekárska prehliadka
- osobný spis zamestnanca
- ostatné náležitosti
7. Adaptačný proces
- podstata adaptačného procesu
- nástroje adaptačného procesu – mentoring a koučing
8. Uvoľňovanie zamestnancov
- pracovný pomer a jeho ukončenie
- skutočnosti nastávania rozviazania pracovného pomeru zo strany zamestnávateľa
- povinnosti zamestnávateľa voči prepusteným zamestnancom
9. Outplacement
- podstata outplacementu
Literatúra
- ARMSTRONG, M., TAYLOR, S., Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy, Grada Publishing, Praha. ISBN 978-80-247-5258-7
- URBAN, J., STÝBLO, J., VYSOKAJOVÁ, M., Meritum Personalistika, Wolters Kluwer, Praha. ISBN 978-80-7357-429-1
- DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol., Řízení lidských zdrojů, C.H.Beck, Praha. ISBN 978-80-7400-347-9
- KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2497-3
- URBAN, J., Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera, Grada, Praha
- URBAN, J., 10 nejdražších manažerských chyb, Grada, Praha
- KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky, Management Press, Praha. ISBN 978-80-7261-168-3
- URBAN, J., Výkladový slovník řízení lidských zdrojů, ASPI, Praha. ISBN 80-7357-019-X
- HRONÍK, F., Poznejte své zaměstnance, Era, Brno. ISBN 80-86517-20-9
- HRONÍK, F., Jak se nespálit při výběru zaměstnanců, podrobný průvodce výběrovým řízením, Computer Press, Praha. ISBN 80-7226-161-4